AIツールを使うことはAXではありません。業務を自動化しましょう。
社員にChatGPTのアカウントを配っても、会社は変わりません。本当に変わるのは、人が繰り返してきた業務パイプラインそのものを自動化したときだけです。それだけが人件費を減らし、利益を増やします。Inspirioはその転換を設計し、実行まで責任を持ちます。
このような状況なら、AIツールはすでに十分試したということです
AIを導入したのに組織が変わらない会社に共通するパターンです。
AIツールのライセンスは大量に購入したが、業務は依然として人の手作業のままだ
売上が伸びるたびに採用も増やさざるを得ず、成長するほど人件費負担が大きくなる
結局のところ人がボトルネックで、重要な判断は毎回代表自身が確認しないと進まない
ドキュメントや業務プロセスが各所に散らばり、会社全体を把握している人が誰もいない
AXとはチャットボットを付けることではなく、業務を作り直すことです
多くの会社が「AI導入」と「AX」を混同しています。結果はまったく違います。
ツール教育 ≠ AX
社員にAIツールの使い方を教えることはAXではありません。それは依然として人がその仕事をしているという意味です。
パイプライン再設計 = AX
AXとは、人が繰り返してきた業務パイプライン——データ収集から判断、実行まで——をAIエージェントが直接処理するように再設計することです。それによって初めて、その業務の人員が実際に減ります。
違いは数字に表れます
AIツールを使うことはAXではありません。業務を自動化することがAXです。その違いが人件費とEBITDAにそのまま表れます。
理論ではなく、実際に起きていることです
私たちは毎日回し続け、ノウハウを蓄積しています。マーケティング、営業、顧客対応、レポーティングまで — Inspirioの運営業務は、自ら構築したAIエージェントのパイプラインの上で動いています。
スライドで売るコンサルティングではありません。初回の相談で実際に運用中のパイプラインをそのままお見せし、同じ方式を貴社の業務に適用します。
信じがたいかもしれませんが、この数字は誇張されたマーケティングではなく、私たちが実際に経験した事例です。同じコストで20倍を超えるプロジェクトが回り始めたとき、私たちにはこう言うほかありませんでした。
“専門的なパイプライン設計を組み合わせたAXは、奇跡です。”
自社業務でまず検証
私たちが毎日実際に回しているパイプラインだけをご提案します
ツールも自社開発
QuestCode・RootrなどAXに使うツールを自ら開発・運用しています
診断から移管まで、全工程を私たちが直接実行します
スライド一枚で終わるプロセスではありません。各段階で具体的な成果物が残ります。
診断
現在の業務の流れと人員配置を一緒に洗い出し、どこを自動化すれば人員とコストが実際に減るのかを特定します。
パイプライン設計・転換
対象業務を人を介さずに動くAIエージェントのパイプラインとして再設計し、私たちが直接構築・転換します。
定着・運用移管
転換した業務が現場で安定して動くよう定着させ、その後は貴社が自ら運用できるよう引き継ぎます。