EPOSOで、すべてのプロジェクトを成功へ航行
AIが企画・実行・報告の全工程を導く自律型プロジェクト管理システム—目標/範囲の固定、WBS自動化、リスク予測、ライブダッシュボードと自動レポートまで。
EPOSOを30秒で
なぜプロジェクトは失敗するのか？
多くは原因をパートナー/採用の失敗とみなします。しかし本質は「外部委託プロジェクトOS」の不在—情報・変更・報告を標準化/同期する仕組みがないことです。
発注者（経営/プロダクト）
経営/プロダクトは適時の可視性がなく、意思決定が遅れ指示が抽象的になりがち。
🕶️ ライブ可視化なし → 状況/リスク/優先度が曖昧 → 意思決定が遅延
🧩 変更影響を未追跡 → 範囲/スケジュールが漂流 → コスト/品質リスク
🗓️ 会議/報告への依存 → 決定–実行の断絶 → 実行力の低下
受注者（プロジェクトチーム）
開発は変更反映が遅く、成果物のズレで再作業と衝突が繰り返される。
🧪 作業–成果物の不一致 → 再作業/品質ばらつき → 受入の遅延
⚠️ 変更/優先度の無管理 → ボトルネック/衝突 → スケジュールリスク
📝 報告負荷/情報欠落 → 誤解/重複コミュニケーション → チーム疲弊
EPOSOは何を変える？
不透明 → リアルタイム可視化
発注者・PM・実行者が1つのダッシュボードで進捗/リスク/優先度を共有。
変更 → システム管理
ルール駆動の変更・再スケジュールで計画と実行のズレを縮小。
ヒューマンエラー → 予防・早期検知
リスク信号を早く捉え、標準実行で品質ばらつきを低減。
多チャネル混乱 → シングルソース・オブ・トゥルース
メール/会議/文書が一つのライブビューへ。最新状態と意思決定履歴がつながり、抜け漏れと重複を削減。
人依存レポート → 自動レポート
作業ログが経営向け要約に自動変換。信頼できる数値をリアルタイムに。
場当たり的統治 → 標準オペレーティングモデル
優先度・変更・承認をルールで管理しスケジュール漂流を防止。RBACと監査ログで信頼性を高めます。
関係者アラインメント
発注者
専門知識なしでも全体像を一望
リスク・速度・優先度が明確 → 即時調整
会議/報告に頼らず理解と意思決定
主体的な関与 → 成功率向上
PM/PO
予定・課題・WBS・リスクを一元運用
変更/優先度のルール化 → 計画と進捗の整合
作業ログ → 自動レポート；AI要約/提案
標準運用 → 目標達成の確度向上
実行者
要求→成果物→進捗更新を連結
作業＝記録/報告 → 報告負担の削減
誤解/重複コミュニケーション減少；再作業を予防
直感的UI/UX → 迅速オンボーディング・ばらつき低減
従来手法との比較
運用モデルの違いを一目で。
| 手作業 | チーム向けツール | |
|---|---|---|
| 目的 | ファイル/台帳中心 | チーム・開発中心 |
| AI支援 | なし | 一部 |
| セットアップ | 手作業設定 | 複雑なオンボーディング |
| レポート | 手書き | 限定的 |
| EPOSO |
|---|
| 発注者・ベンダー・実行者まで |
| 企画→実行→報告 全工程 |
| ワンクリックテンプレート |
| 作業→レポート自動化 |
主要機能
企画書の自動生成
ワンクリックでプロジェクトブリーフを自動生成。スコープ・リソース・依存関係・リスク仮定をテンプレで埋め、抜けを検出。OKRに基づき目標と主要成果を提案/自動入力し、キックオフ品質を高め後戻りを削減。
業界ベストプラクティスのブロックで制約・仮定・リスクを一貫表現。初回から関係者が同じ言語でレビューできます。
WBS生成・スケジュール最適化
作業と成果物を自動対応し、クリティカルパス/ボトルネックを可視化。自動WBSで初期構築コストを削減し、一目で理解できる構造を提供。
ライブ信号でリスクを検知し、優先度見直しと再スケジューリング。変更履歴を記録し合意を容易にします。
システム化された工程
マイルストーン–ストーリー構造でスケジュールと成果物を整合。DoDとチェックリストを接続し、PM/発注者が合意した受入項目で品質ゲートを通過。変更要求は根拠資料を添付し、範囲/日程変更はバージョン/タイムスタンプで記録。
各マイルストーンの成果物と受入状態を明確化。工程のシステム化により整合が容易になり、成功率が上がります。
自動レポート
作業ログが経営/顧客向けブリーフに自動変換。準備時間を削減し、同じ事実/指標で合意します。
毎週月曜朝（現地時間）に先週の成果・今週の優先・主要リスク・次アクションを含む要約を自動生成しメール配信します。
AI CTO
継続的な技術アドバイザリとアーキレビュー。スタック比較、コスト/性能のトレードオフ分析、障害/容量計画、セキュリティ/信頼性基準に沿った改善案を提示。
ADR、リファレンスアーキテクチャ、性能チューニングチェックリストを提供し、技術リスクを早期に低減。
権限/アクセス制御
実行者（do）と発注側の受入（accept）を役割分離し、誰でもすぐに追随できるシンプルな参加体験に。
発注者の積極関与で成功率を高め、完了状態を明確化してプロジェクトのクローズを曖昧にしません。
誰が櫂を漕いでも、船は目的地へ
発注者・PM・実行者が同じ地平で動く—一つの画面、一つの基準。
不確実性とヒューマンエラーを減らし完了率を上げる—ルール駆動でぶれない。
個人ではなくシステムで運用。変更・優先・受入を標準化。
手作業レポートを減らし自動要約で信頼を醸成。同じ事実へ合意。
顧客リファレンス
中堅企業 M 乳製品
「プロジェクトの進捗把握が楽になりました」 EPOSOでスケジュール管理がぐっと楽に。
大韓民国 政党
進捗数値は知りたいが報告負担が大。EPOSOでコミュニケーションが改善し、実行がスムーズに。
スタートアップ V メタバース
「AIまで？」 AIが再スケジューリングと協業を加速し、遅延を防止。
スタートアップ A 環境
EPOSOは外注ITプロジェクトに最適化。非エンジニアでも進捗把握が容易に。
中小企業 D SI
「作業状況をリアルタイムで確認」 今後は契約・成果物管理も期待。
スタートアップ M
「報告の負担が減りました」 機能がさらに追加されれば、より手放せなくなるでしょう。
料金プラン
チーム
4名まで無料、5名目から1席 18,000 KRW
ビジネス
1席 25,000 KRW；外部招待/権限、拡張レポート
エンタープライズ
SSO/SCIM、オンプレ、セキュリティ/コンプライアンス
よくある質問
既存ツールと併用できますか？
はい。メール・メッセンジャー・課題管理と併用可能です。EPOSOは企画–実行–報告の標準フローを提供し、重要情報を単一ビューに集約します。まずはWBS/受入/レポートから段階導入を推奨します。
オンボーディング期間は？
テンプレートとAI補助により約30分でWBS/マイルストーン/DoDを初期設定できます。1–2週間のパイロットで実際の成果物に合わせて最適化します。
機密データの保護は？
通信/保存時の暗号化、RBAC、監査ログに対応。エクスポート/削除依頼をサポートし、必要に応じてオンプレミス運用も可能です。
非エンジニアでも使いやすい？
はい。「作業–成果物–受入」の流れを平易にガイド。役割別ビューで関係者の整列を保ち、報告のための別資料作成を最小化します。
自動レポートの仕組みは？
作業ログを規則に沿って週次/月次レポートへ自動要約。先週の成果・今週の優先・主要リスク・次アクションを月曜朝（現地時間）にメール配信します。
料金・課金形態は？
チーム規模と機能でプランを用意。月額サブスクが基本で年額割引あり。エンタープライズはユーザー数/セキュリティ要件を踏まえ個別見積り。
スコープ変更が多い場合は？
変更要求は根拠と影響に基づき並べ替え。優先/スケジュールをルールで管理して漂流を抑え、変更履歴は透明に記録され合意が容易です。
どのようなプロジェクトに最適ですか？
最適例：外注またはハイブリッド協業、変更が多く成果物ベースの受入が必要なB2B/社内システム刷新、ハード×ソフトR&D。規模の目安は5〜40名、発注/受注/実行者など複数ステークホルダー環境で効果が高いです。単独タスクや単一チームの単純チケット処理は適合度が低い場合があります。EPOSOは企画→実行→受入→レポートを標準化して整合性と品質を高めます。